沖填公司開展工程管理序列專項培訓

發表時間：2023/03/13            點擊率:6256

 

3月9日至3月10日，沖填公司組織開展工程管理序列專項培訓。本次培訓充分結合當前省水利水電集團“改革創新、提質升級”的全新發展現狀，創新培訓形式、豐富培訓內容、嚴選參培學員，旨在進一步加強工程管理人員業務能力和對管理創新模式的理解能力，提升工程項目管理水平。各分公司、工程發展事業部及項目管控中心共57人參加培訓，掀起了學習工程管理知識、增強工程管理技能的熱潮。

培訓開始前，公司副總經理、總工程師于興華作動員講話。他指出，本次培訓課程均為工程管理當中的重中之重，大家一定要珍惜這個學習機會，查找自身不足，練就看家本領，與時俱進，以適應企業高速發展。

為了加強培訓效果，增強培訓指導意義，沖填公司特邀水利集團、用友軟件公司優秀講師進行授課。本次培訓共分為施工方案制定、成本計劃編制、ERP綜合項目管理系統的應用三個方面內容，以及理論培訓、實操考核兩個階段進行。

施工方案制定由公司項目管控中心負責人主講。主要以集團下發模板為基礎，重點講述施工方案的主要內容，從工程概況及施工特點、各項管理目標、施工組織管理、施工進度計劃、保證措施、主要工程項目的施工工藝、特殊、重點施工工藝及影響成本較大的工藝及施工方法、存在的主要問題和困難及計劃解決辦法等方面講解。進一步明確了施工方案的編制形式、內容及編制要求，從而為提高施工方案專業化奠定了理論基礎。

成本計劃編制由集團工程管理部副部長于海艷主講?；诩瘓F工程管理部制定的成本計劃編制模板，圍繞成本計劃編制目的、成本計劃編制依據、成本計劃費用組成，以成本計劃編制事例為重點進行闡述。強調要提高成本計劃與施工方案的契合度，突出成本計劃書各張表格的關聯特性，以及成本項目齊全、取費準確、價格合理，從而提高成本計劃的科學性。

ERP綜合項目管理系統的應用由集團工程管理部魏鳳晶、用友公司技術老師王超主講。主要講解總包業務流程、分包業務流程、設備管理流程、物資管理流程、統計分析幾大模塊。授課以各業務流程各節點單據的現場錄入演示為重點，并對各環節的關鍵問題進行提示，全面細致的演示使學員對ERP綜合項目管理系統有了更深層次的認識，為未來更大范圍地應用ERP做好技術準備。

此次培訓使參培人員發現自身不足，切實增強了緊迫感和危機意識，全面提高相關業務人員工作能力，有利于人才梯隊建設及人才培養，進一步強化項目管理信息化建設，實現業財一體化建設融合，推動企業管理再提檔、再升級。