沖填公司召開2023年度生產經營工作會議

發表時間：2023/03/10            點擊率:6471

3月8日，沖填公司召開2023年度生產工作會議，公司黨委副書記、總經理張志成出席會議并作重要講話，副總經理、總工程師于興華主持會議。公司領導班子成員、工程管理部、科技研發部、安全管理部、財務管理部、各生產單位負責人參加會議。

會上，各生產單位負責人針對分公司基本情況、在手訂單情況、目前完成產值、計劃本年完成產值、預計本年新簽訂單情況等進行了匯報。

總會計師陳喜強對2023年的財務工作中的保證業務的真實性、按施工進度及時提供成本發票、保證實際成本與工程預算相匹配、加大兩金清收工作力度等方面進行闡述。于興華對本年度工程管理方面和科技研發方面做出了幾點要求，主要是強化施工方案策劃、推進ERP項目綜合管理系統的應用、加強項目管理方面的培訓工作、獎項申報與創優工作、質量管理工作、科技研發費用管理。

會議最后，張志成做總結講話，他對今后工作提出幾點要求：

一是加強項目的成本管控。公司直營的在建項目嚴格按照工程管理部下發的成本計劃組織實施，財務管理部按照成本構成把控成本入賬的合理性，每月25日由項目管控中心對在建項目進行成本分析對比，偏差大的與項目溝通確認原因制定解決方案。

二是強化市場開發能力。各分公司負責人持續鞏固省內根據地，把省內市場開發工作作為重中之重，同時大力拓展省外新陣地，積極謀劃，主動出擊，采取專人負責模式，根據不同地域特點有針對性地作出布局調整，全力推動區域市場釋放更大功能。

三是加強質量管理。主要對工程實體質量、文明標準化工地建設情況、內業資料完成情況進行檢查，本年度計劃加入對省外項目實施現場監控檢查。同時嚴格執行開（復）工管理工作，規范審批流程，每月定期復核現場施工進度。有效地控制整體施工進度。為保證品牌建設、減輕公司風險防控。

四是工程成本及時入賬。在建項目隨工程進度及時成本入賬，完工后應將當年發生成本入齊。不能以項目未結算為由，不提供或晚提供成本發票。

五是加強兩金清收工作力度。解決資金緊張困局，制定具體的方案，列出時間表，每月例會上報推進情況。最后希望大家上下齊心，共克難關，提高政治站位，圓滿完成集團下達的各項指標。